Distribucion De Una Planta Fisica

La distibucion de planta es aquella donde esta ordenado todos las areas especificas de un organizacion o empresa por lo que es importante reconocer que la distribucion de planta orienta al ahorro de recursos , esfueros y otras demandas ya que esta tiene distribuido todas sus areas.

EL OBJETIVO PRIMORDIAL: Es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo más segura y satisfactoria para los empleados.

OBJETIVOS SECUNDARIOS:

-Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridadu de los trabajadores.
-Elevación de la moral y satisfacción del obrero
-Incremento de la producción
-Disminución en los retrasos de la producción
-Ahorro de área ocupada
-Reducción del material en proceso
-Acortamiento del tiempo de fabricación
-Disminución de la congestión o confusión
-Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones

INTERESES DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
-Interés Económico: con el que persigue aumentar la producción,u reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas.
-Interés Social: Con el que persigue darle seguridad alu trabajador y satisfacer al cliente.

PRINCIPIOS BASICOS:

-Principio de la Integración de conjunto. La mejor distribuciónu es la que integra las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes.
-Principio de la mínima distancia recorrida a igual deu condiciones: Es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea más corta.
-Principio de la circulación o flujo de materiales: En igualdadu de condiciones, es mejor aquella distribución o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales.
-Principio de espacio cúbico: La economía se obtiene utilizandou de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal.
-Principio de la satisfacción y de la seguridad: Será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
-Principio de la flexibilidad: A igual de condiciones, siempreu será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

CASO PRACTICO B

A. Identificar el conflicto :

El conflicto que se presenta en el caso practico corresponde al Sr Juan Lamela, operador de la empresa, él presenta el siguiente problema : su bicicleta fue robada de las instalaciones de la empresa; pero este no contaba con la autirizacion para estacionarla en ella.
El le pone la queja al jefe del departamento, los operarios sugieren no avisarle a la policia para no tener vinculos de esa naturaleza.

B. Explicar el tipo de conflicto :

-Conflicto interno:
Este conflicto se genera en el momento del robo de bicicleta, dandose de casos , por un lado se encuentra el operario que quiere que le devuelvan la bicicleta o su costo, por otro lado se encuentra la empresa que no esta dispuesta a entregar el dinero ya que no lo considera su responsabilidad.
-Conflicto externo:
Comienza en el momento que el empleado demanda a la empresa

C. Identificar las partes

Demandante: Juan Lamela
Opositor: Empresa de vigilancia externa
Demandante: Empresa Fer-mex

D. Intereses y expectativas de cada parte:
Demandante: Remuneracion de la bicicleta
Opositor: No pagar la bicicleta
Demandado: Cuidar su prestigio

E. Normativa laboral:
Conciliacion entre las partes
Denuncia
Investigacion
Solucion

F. Objetivo para resolver el conflicto:
Los documentos del vigilante y en la camara no hay registro, la denuncia no tiene fundamento.

IntegranTes:
-Adriana Chichilla
-Natalia Ascanio
-Daniela Andrade
-Cristian Afanador
-Adrian Jaimes
-Angelica Picon
-Vanesa Contreras

Ocupaciones Administrativas

El cargo en una empresa se compone de todas las actividades desempeñadas por una persona, las cuales pueden incluirse en un todo unificado que ocupa una posición formal en el organigrama.
Para desempeñar sus actividades, la persona que ocupa un cargo debe tener una posición definida en el organigrama. De este modo, un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos.
La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación (a quién reporta), los subordinados (a quién supervisa), el departamento o división donde está situado y cuáles son los cargos con que mantiene relaciones laterales. Esto implica establecer categorías o condiciones.

Un cargo se fundamenta en la noción de tarea, atribución y función:

*Tarea: es una actividad individual que ejecuta el ocupante del cargo. En general, es la actividad asignada a cargos simples y rutinarios.
*Atribución: es una actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo. En general, se refiere a cargos mas diferenciados. La atribución es una tarea un poco mas sofisticada, mas intelectual y menos material.
*Función: es un conjunto de tareas que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada.
*Cargo:conjunto de funciones con posición de finida en la estructura organizacional, en el organigrama. La posición define las relaciones entre el cargo y los demás cargos de la organización. En el fondo, son relaciones entre dos o mas personas.

Influencias Potencializadoras De Una Empresa

Ambiente Interno De una Empresa:

Es tambien llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.

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El ambiente de la empresa es todo que la rodea, es decir, toda su "atmósfera" social, tecnológica, económica, política, etcétera. Todo esto es lo que generalmente se conoce como el ambiente externo de la empresa. Algunos autores también hablan de la ambiente interno del empresa, considerándose a este como los empleados, sus jefes, las condiciones de trabajo, el clima y la cultura organizacional, etcétera.

Elementos del entorno:

1. Factores de producción: Porter agrega aspectos como la infraestructura de telecomunicaciones y transportes, la disponibilidad de capital, etcétera, entre otros aspectos del entorno.
2. Condiciones de la demanda: al referirse al mercado y sus condiciones, y al grado de competencia y exigencia del mismo, también hace referencia a otro aspecto del medio ambiente empresarial.
3. Industrias de apoyo: aquí se recalca la importancia de las industrias proveedores y otras relacionadas con lápida productiva empresa, también un elemento externo.
4. Rivalidad en el mercado local: se refieren a empresas competidores en la misma actividad en la región o en el país, aspecto del ambiente que para Porter es importante para lograr la competitividad.